Nossa atuação em Gestão de Riscos visa apoiar as Empresas na identificação e gestão dos riscos de negócio tanto no nível corporativo (“Entity Level”) como no nível operacional (“Process Level”), seguindo as seguintes etapas:

• • Identificação e categorização dos riscos
  • Priorização dos riscos
  • Mensuração dos riscos
  • Resposta aos riscos
  • Monitoramento dos riscos
  • Comunicação dos riscos

Nossos trabalhos de Gestão de Riscos podem ser executados nas seguintes modalidades:

Estruturação da Função de Gestão de Riscos

• Mapeamento dos riscos considerando o ambiente de Negócios, Planejamento Estratégico e Mapa de Valor da Empresa;
• Definição do Mapa de Processos com identificação dos riscos em cada etapa do processo;
• Priorização dos riscos baseado no conceito de Impacto e Vulnerabilidade;
• Definição do Dicionário de Riscos para cada uma das 5 categorias de Riscos:
  • Operacionais
  • Financeiros
  • Estratégicos
  • Cibernéticos
  • Regulatórios

Monitoramento de Riscos 

• Estruturação de Indicadores de Risco (KRI-Key Risk Indicators) para mensuração e monitoramento periódico do nível de exposição aos riscos, embarcados em ferramentas de BI-Business Intelligence.

Elaboração das Estratégias de respostas aos Riscos Prioritários

• Definição das estratégias de resposta aos riscos de negócio prioritários (Alto Impacto e Alta Vulnerabilidade), que podem contemplar:
  • Mitigar o risco
  • Explorar o risco
  • Transferir / Terceirizar os risco
  • Reter o risco
  • Evitar o risco

Elaboração da Politica de Gestão de Riscos 

Definir a política de Gestão de Riscos da Empresa, estabelecendo as diretrizes, estratégias, metodologias e critérios para orientar o processo de Gestão de Riscos, identificando:

• Funções e responsabilidades
• Identificação de eventos
• Avaliação e Testes dos Controles
• Critérios para priorização dos riscos
• Critérios para mensuração dos riscos
• Apetite aos riscos
• Resposta aos Riscos
• Monitoramento dos riscos
• Comunicação e Controle, entre outros.